侯马市以“四化”考核法为抓手，分解责任、传导压力，做到过程管理日常化，综合考核系统化，考核内容精细化，促进工作导向化，有力促进经济社会转型升级。

过程管理“日常化”。把年终一次性考核向日常考核、过程考核前移，建立了月度通报、季度督查、半年观摩、年终综合考评“四位一体”的考核工作新机制。以月度通报、季度督查进行跟踪问效，督促落实；以半年观摩、综合考评发现工作亮点，奖优汰劣。上半年，考核办印发考核通报文件3期，开展专项督查2次，组织经济运行观摩视察1次。

综合考核“系统化”。把单一的业绩考核向干部作风、形象考核延伸，形成了分类考核、考评结合的综合考核新体系。综合考评分为农村乡办、城市街道办、市直部门、条管单位、纳税企业、重点建设项目等六大类别，实行工作业绩同类同考，统一考核内容，统一标准要求，并通过单位内部测评、乡办市直部门互评、“两代表一委员”评价、社会公众满意度评价，确保考全考准，考出实效。

考核内容“精细化”。出台《侯马市年度目标责任综合考核评价办法》，将考核内容由粗线条、条框式向模板化、精细式转化，变各部门单独实施为全市集中组织、统一标准办法，既明确了各责任部门的考核项目任务，又有各部门百分制的考核细则，使被考核单位直观了解到各个考核项目的具体内容，从而将各项工作融入日常、抓在经常、落到实处。

促进工作“导向化”。通过狠抓目标责任考核工作，充分发挥“助推器”作用，形成乡办之间、部门之间、班子成员、干部之间相互竞争的氛围，充分调动了各级干部工作的积极性和主动性，有力地推动了市域经济和社会事业的快速发展。2016年侯马地区生产总值、固定资产投资、招商引资、重点项目、社会保障、文化教育等10多项经济社会发展指标在临汾市排名前列，呈现出示范引领促发展的良好格局。组织部门结合年度考核结果，提拔了11名实绩突出、口碑良好的一般干部，充实到3个乡领导班子中，在干部中树立了“干得好”才能“考得好”，“考得好”才能“用得好”的鲜明导向。

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